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手握30多项发明专利,一年营收超过656亿,他究竟是何方神圣?

2020-01-07 点击:1784

中国第一个铅酸胶体电池是在短短五年内研制出来的。自此,公司自主研发纳米电池、锂电池、太阳能电池和风能电池,拥有30多项发明专利,年收入超过656亿元。他是魏超供电公司的创始人周明明。

1985年,年仅17岁的周明明被杭州师范大学化学系录取。你可以看不起西湖边的这所高等学府,这是马云20岁时心中最高的学府。当然,不仅马云这么想,周明明也是。

然而,与马云寻找外国人练习英语不同,周明明基本上是一个食堂、教室和图书馆。我原以为四年的大学生活会很无聊,但是在半个学期结束之前,发生了一件大事。

这是什么?同年11月,上海自行车研究所开发了我国第一辆电动自行车“永久DX-130,充电后可以行驶,省时省力”

说白了,电动自行车也很简单,就是普通的自行车电池。周明明对电池并不陌生。他的父亲周龙瑞是杭州一家企业的高级工程师。他研究电池已经有一辈子了,仅在核心期刊上就发表了46篇论文。

“看来一个人不能失去家人的学业,”周明明谈到电池时说。大二暑假期间,他在父亲的书房里啃掉了50多本关于《化工电池》的专业书籍中的一半以上。在大学的四年里,我已经阅读了该图书馆的所有版本,大约是《蓄电池原理》。

"电池有很多成功之处。"毕业后,他辞去了红星中学的教师职务,于1995年8月回到家乡长兴,创办了魏超电池厂。

然而,8000元的创业基金是做什么的?除去房租、办公设备和其他饮食费用,我口袋里还剩不到3000元。在关键时刻,老父亲和母亲都站了起来,“母亲负责人事,父亲从事研发,全家人都去打仗!”

在父亲的支持下,周明明的心燃烧起来。他立即瞄准了铅酸电池,这是当时业界的顶尖技术。“我们必须攻击它!”然而,即使父亲参战,实验结果和工业应用之间仍有许多差距,老同志容易受经验的束缚,不能跳出旧的惯例。结果六个月后,结果仍在实验室阶段。

那你自己去吧!

1997年,周明明投入实验室,“分析测试数据,调配铅酸成分,进行各种物理化学测试”。他经常工作16个小时,有时一周不动,“一天三餐都在实验室里解决。”

然而,努力工作和暴力不是科学。到1998年,进展甚微。周明明看到8000个老人会花光他们所有的钱,就不耐烦了,说:“我们必须找到援军。”从那以后,他一次去了10多所学院和大学,“拜访母校的导师和南京大学的教授”,并邀请杭州和上海五家家电子公司的高级工程师担任技术顾问。

专家指示贵族帮忙。周明明最后做了很多事情。他克服了蓄电池“胶体成型、设备密封和内部循环”等十多个技术难题。

工业经济学高级课程(有资格获得博士学位)

2000年4月,两年后,“魏超品牌”铅酸胶体电池上市,“电动车可在3小时内充满电,续航时间可达4小时。”你知道,当时中国最先进的铅酸电池也有长达2小时的续航时间,充电一次需要5小时,经常发生液体和电力泄漏。

电动车电池寿命100%提高?那不是每个人都疯了!在接下来短短的三个月里,100多家自行车厂来找我们,“他们甚至不能推出它,而且都是现金。”就这样,周明明赚了他生命中的第一笔500万。

但是,问题很快就会出现!因为生产电池需要大量稀硫酸和重金属镉,装配线上总会有50立方厘米的酸雾,“经常灼伤工人的眼睛,戴三层口罩不起作用。“

”我们必须突破

“年薪是10万元。它配有一栋房子和一辆汽车。这也有助于解决儿童上学的问题。”从2002年开始,周明明带领团队在高校招收硕士和博士学位。为了了解纳米技术的前沿趋势,包括清华大学、复旦大学、哈尔滨工业大学和国家电池研究所在内的15位顶尖专家也被聘为技术顾问,“每季度集中召开两次会议”

一旦人才到位,剩下的过程将更容易处理。2003年8月,周明明成立了“无镉内化过程”研发小组,将以前的开放式生产过程转变为封闭式生产过程。"所有18种原料在35个密闭容器中完成物理和化学反应."

从此,生产线上的酸雾消失了,员工不再担心职业病,成本也大大降低了,“节约90%的水和25%的电,每年节约200多万美元”

2004年,一年后,纳米电池离线。周明明成为第一个将纳米技术应用于电池制造的人。“电池重量减少了20%,使用寿命增加到5年,是行业标准的两倍多!”

当时,杭州有一件好事,带了20多种蓄电池到市场上测试。结果表明,市场排名第一的蓄电池续航时间为4小时,第二位为3.5小时。然而,超级力量取得了惊人的6小时!"不是害怕不知道商品,而是害怕比较它们."从那以后,超级电力受到了冲击,第一个月的销售额超过了2000万英镑。

仅仅一年后,魏超的收入就超过了1亿英镑。此时,周明明自主开发了11种新产品,获得了26项专利,还创造了排放深度超过国家标准5倍的世界纪录!

然而,在他喘不过气来之前,2008年美国爆发了次贷危机。国产电动汽车销售缓慢,电池市场暴跌。当时,全国500多家电池公司关闭了200多家。

我该怎么办?周明明决定在产品、技术和市场上同时努力应对危机。

他特意设立了一个创新创意奖,“任何采用它的人都将获得一次性5000元的奖励。”因此,每个人都努力寻找缺陷并改进技术。2008年1月,寇容恩工作仅3个月,建议“通过改进电子设备的充电和连接,一个车间可以节省一个工序,减少10人”最终,它确实节省了100多万美元。为此,周明明去车间给寇容恩发了证书和5000元奖金。

即使是普通工人也是如此,更不用说科研人员了!现任魏超研究所所长郝伟流14年前独自来到长兴。"他身上只有5元钱,腿上穿着一条破裤子。"今天,他拥有56项专利。

正是通过创新,魏超电池才与市场抗衡。2008年订单不但没有减少,反而增加了,年销售业绩为46.8亿元。

有了钱,周明明更加注重环保。2009年10月,他在长兴县建了一个4万平方米的工厂,总投资2.1亿元,其中1亿元用于环保。铅锭成型、原料混合等28道工序集中完成,40,000平方米的空间没有任何烟雾、气味和污水

此后,他又投资2.5亿元在车间安装了30条半自动电池装配线。铅粉通过封闭管道运输,涂层板与手工作业分开,电池板通过机械化切割

周明明在2008年的金融危机中幸存下来,仅仅因为产品创新和技术的不断进步,就一举跻身第一集团军电池组。

当时,北上官深等一线城市汇聚了比亚迪、艾玛、迪雅等一线品牌,竞争非常激烈。为了保持实力,许多二线电动汽车品牌正转向农村市场。"电动车去哪里,超级动力电池就去哪里!"周明明也从一个大城市变成了一个大农村。在2

太棒了。2010年,德国的麦尔公司拿着一张5000万欧元的支票来找你,问你,“你能加入合资企业吗?”双方同意“共享技术、品牌和市场”的原则从此,周明明出国,仅半年时间就收到了美国、意大利等15个国家3亿美元的订单。

2010年7月7日,超级电力在香港证券交易所成功上市,市值超过50亿元。

从那以后,周明明带领魏超在动力电池领域一个接一个地创造了第一名。

2010年首次解决小型密封阀控电池自放电和漏液问题,安全性能提高60%。

2011年,第一款全胶体电池独立开发,以适应不同温度,并确保在超低温下不间断供电。

2012年,魏超成功开发太阳能、风能和胶体储能电池,循环寿命超过600倍,超过国际标准的50%。

2015年,魏超年营业收入达到656亿元,连续4年保持零库存记录。“产品还在生产线上的时候就已经订满了,订单不得不排队等候3周。”

今天,周明明的魏超已经发展成为专门从事电力和风能蓄电池研发和制造的行业领导者。公司产值超过140亿元,动力电池市场份额超过30%,产销量居国内行业首位。

"正确的路径反映天空."49岁的周明明带领魏超电池不仅走出了道路,也走出了创新和意境。

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